人才戰(zhàn)略
在合適的時間把合適的人放在合適的位置上,強力打造高水平的高績效團隊。
1. 德才兼?zhèn)洌釗苤赜?/p>
2. 有德無才,培訓任用
3. 有才無德,限制任用
4. 無德無才,堅決不用
發(fā)展空間
為員工搭建成長平臺,為人才提供發(fā)展空間。
輪崗:在公司內部實行員工輪崗制度。通過輪崗,使員工獲得更多的技能,培養(yǎng)企業(yè)需要的復合型人才。
轉崗:對具有發(fā)展?jié)撡|和領導能力及管理水平的員工實行輪崗制度,為其快速成長搭建良好的平臺。
競爭上崗:各部門若發(fā)生職位空缺時采用競爭上崗。每年年初公司將對各個崗位開展競聘活動,目的是讓有才能的人盡快脫穎而出。
內部任職資格評定:公司分技術類和管理類兩大專業(yè)系統(tǒng)實行內部任職資格評定制度。一年一次,特殊情況可隨時評定,促進員工快速提升技能。
帶薪學習:公司每年挑選一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀員工進行帶薪學習和深造,幫助員工進一步提高現(xiàn)代科學知識和專業(yè)理論水平。
出國培養(yǎng):對優(yōu)秀的中高層管理人員選送到歐美國家進行培養(yǎng),學習西方先進的管理理念和管理經(jīng)驗,為公司大發(fā)展提供強大的人才智力支持。